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每日訊息摘要｜2026-06-11

昨日（2026-06-10）重點 ＋ 今日即時 ＋ 專案歷史履歷　｜　封存基準 2026-06-11 23:30　｜　規則版模擬（AI 介面已預留）
3需要你決定
7昨日重點
7風險卡點
3未歸檔待分類
5分鐘可讀完

一、總公司摘要

今日有 3 件事等你裁示（其中 2 件與客戶或停線直接相關），另有 7 件已逾期或即將逾期。其餘 27 則訊息屬例行進度，收在部門與專案層，不需要你處理。

判讀原則：這一段只放「你不行動就會出事」的事；例行進度收在部門與專案層。

1-1 昨日重點（按嚴重度排序，跨專案去重）

  • P0 A 客戶要求 48 小時回覆：A 客戶採購主管來電，要求明日中午前提出 8D 初步對策與圍堵證據 — A 客戶外觀不良／王品保・合併 2 則
  • P0 客戶高層關切：A 客戶總經理關切本次品質事件，要求我方高層回電 — A 客戶外觀不良／王品保
  • P1 施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫 — 二廠無塵室擴建／陳廠務
  • P1 EMC 排隊：認證測試需排隊 2 週，若本週未送件將延到 7 月中 — EMC 認證／黃韌體
  • P1 產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完成 — 產品 X 開發專案／張研發
  • P1 缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到，恐影響交期 — 交期回穩計畫／趙生管
  • P1 交期說明：因壓縮機缺料，交期需由 10 週延後至 13 週，深感抱歉 — 空調系統發包／林採購

1-2 需要你介入（含選項與不處理的後果）

1. A 客戶要求明日中午前給 8D 初步對策，否則週五暫停拉貨

  1. 今日下班前先給圍堵措施（根因未定，後續可能改口）
  2. 要求延長至 72 小時（客戶高層已表達不滿）
期限 2026-06-11 12:00　｜　來源 王業務/M1001　｜　P-003-1
不處理的後果：停線每日損失約 120 萬，且影響年度評鑑
核准 A選 B交辦補充說明

2. 空調發包：A 廠商便宜 8% 但交期延後 3 週，B 廠商準時但貴 8%

  1. 選 B（保交期，多花約 180 萬）
  2. 選 A（省 180 萬，無塵室驗收延後 3 週）
期限 2026-06-11　｜　來源 陳廠務/M1003　｜　P-001-1-1
不處理的後果：無塵室延後會壓縮客戶驗廠時程，可能影響新單
核准 A選 B交辦補充說明

3. B 客戶要求包裝破損賠償 45 萬，並要求下批改雙層外箱

  1. 全額賠付並要求簽署結案備忘錄
  2. 部分賠付 20 萬＋提出換包材方案
期限 2026-06-13　｜　來源 王業務/M1014　｜　P-003-2
不處理的後果：影響年度合約議價與 B 客戶佔比 18% 的營收
核准 A選 B交辦補充說明

1-3 風險與卡點

等級卡點專案負責已持續
P0客戶高層關切：A 客戶總經理關切本次品質事件，要求我方高層回電A 客戶外觀不良王品保新
P1施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫二廠無塵室擴建陳廠務新
P1EMC 排隊：認證測試需排隊 2 週，若本週未送件將延到 7 月中EMC 認證黃韌體新
P1產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完成產品 X 開發專案張研發新
P1缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到，恐影響交期交期回穩計畫趙生管新
P1交期說明：因壓縮機缺料，交期需由 10 週延後至 13 週，深感抱歉空調系統發包林採購新
P1空調發包協調會：A 廠商報價低 8% 但交期延後 3 週空調系統發包林採購新

1-4 各部門一覽

部門專案昨日訊息今日待解最高等級昨日重點
品保部3633P0A 客戶要求 48 小時回覆：A 客戶採購主管來電，要求明日中午前提
廠務部5523P1施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫
研發部4322P1產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完
生管部2121P1缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到

二、部門摘要

品保部 ｜專案 3・昨日訊息 6・今日 3・待解 3

昨日重點：P0 A 客戶要求 48 小時回覆：A 客戶採購主管來電，要求明日中午前提出 8D 初步對策與圍堵證據

專案最高等級昨日重點 / 今日進展今日狀態
客訴改善專案
P-003・王品保		 — 無 0 進行中
A 客戶外觀不良
P-003-1・王品保		 P0 A 客戶要求 48 小時回覆：A 客戶採購主管來電，要求明日中午前提出 8D 初 3 緊急
B 客戶包裝破損
P-003-2・李品保		 P2 賠償要求：B 客戶要求包裝破損賠償 45 萬，並要求下批改用雙層外箱 0 進行中

廠務部 ｜專案 5・昨日訊息 5・今日 2・待解 3

昨日重點：P1 施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫

專案最高等級昨日重點 / 今日進展今日狀態
廠建專案
P-001・陳廠務		 — 無 0 進行中
二廠無塵室擴建
P-001-1・陳廠務		 P1 施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫 0 進行中
空調系統發包
P-001-1-1・林採購		 P1 交期說明：因壓縮機缺料，交期需由 10 週延後至 13 週，深感抱歉 2 卡關
電力容量升級
P-001-1-2・陳廠務		 — 台電通知送電排程延後兩週，電力容量升級需重排 0 進行中
廢水處理改善
P-001-2・吳環安		 — 無 0 進行中

研發部 ｜專案 4・昨日訊息 3・今日 2・待解 2

昨日重點：P1 產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完成

專案最高等級昨日重點 / 今日進展今日狀態
產品 X 開發專案
P-002・張研發		 P1 產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完成 0 進行中
機構設計
P-002-1・李機構		 — 無 1 進行中
電子與韌體
P-002-2・黃韌體		 — 新增 common mode choke，需走 ECN 並更新 BOM 與承認書 0 進行中
EMC 認證
P-002-2-1・黃韌體		 P1 EMC 排隊：認證測試需排隊 2 週，若本週未送件將延到 7 月中 1 風險

生管部 ｜專案 2・昨日訊息 1・今日 2・待解 1

昨日重點：P1 缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到，恐影響交期

專案最高等級昨日重點 / 今日進展今日狀態
營運待辦
P-004・趙生管		 — 無 0 進行中
交期回穩計畫
P-004-1・趙生管		 P1 缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到，恐影響交期 2 風險

三、專案摘要（含子專案與孫專案）

樹狀呈現：一級專案 → 子專案 → 孫專案。每張卡＝昨日重點＋今日進展＋待解問題＋歷史履歷筆數。

廠建專案 P-001
進行中 廠務部・陳廠務・到期 2026-12-31
昨日無新問題（無訊息）
歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：廠建週會：無塵室擴建進度落後一週，空調發包為關鍵路徑，要求本週定案…）
└ 二廠無塵室擴建 P-001-1
進行中 廠務部・陳廠務・到期 2026-09-30
  • P1 施工進度：無塵室隔間施工落後 5 天，包商人力不足，要求提出趕工計畫
待解 1 昨日來源 微信×1 歷史履歷 0 筆
└ └ 空調系統發包 P-001-1-1
卡關 廠務部・林採購・到期 2026-06-20
  • P1 交期說明：因壓縮機缺料，交期需由 10 週延後至 13 週，深感抱歉
  • P1 空調發包協調會：A 廠商報價低 8% 但交期延後 3 週
今日 2 則：可再降 2%，交期維持 10 週，但需本週內簽約才保留產能
待解 2 昨日來源 會議×1 郵件×1 檔案×1 歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：空調廠商報價延遲：C 廠商報價逾期兩天未回，已電話催詢，若本週未回將…）
└ └ 電力容量升級 P-001-1-2
進行中 廠務部・陳廠務・到期 2026-07-31
昨日無新問題（1 則訊息，屬例行進度）
昨日來源 微信×1 歷史履歷 0 筆
└ 廢水處理改善 P-001-2
進行中 廠務部・吳環安・到期 2026-08-31
昨日無新問題（無訊息）
歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：廢水檢測：廢水 COD 檢測超標 12%，需調整加藥量並回報環保局…）
產品 X 開發專案 P-002
進行中 研發部・張研發・到期 2026-10-31
  • P1 產品 X 週會：機構樣品延遲影響驗證排程，EMC 對策板需提前一週完成
待解 1 昨日來源 會議×1 歷史履歷 0 筆
└ 機構設計 P-002-1
進行中 研發部・李機構・到期 2026-07-15
昨日無新問題（無訊息）
今日 1 則：樣品改由第二家 CNC 廠支援，交期可提前 2 天
歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：樣品進度：CNC 樣品延遲三天，廠商說刀具缺料，明天給新交期…）
└ 電子與韌體 P-002-2
進行中 研發部・黃韌體・到期 2026-08-15
昨日無新問題（1 則訊息，屬例行進度）
昨日來源 檔案×1 歷史履歷 0 筆
└ └ EMC 認證 P-002-2-1
風險 研發部・黃韌體・到期 2026-09-10
  • P1 EMC 排隊：認證測試需排隊 2 週，若本週未送件將延到 7 月中
今日 1 則：對策板改版完成，今天送打樣，明天可進實驗室預測
待解 1 昨日來源 郵件×1 歷史履歷 2 筆 （2026-06-09：EMC 測試報告初稿：輻射干擾在 120MHz 超標 3dB，建議加…）
客訴改善專案 P-003
進行中 品保部・王品保・到期 2026-12-31
昨日無新問題（無訊息）
歷史履歷 0 筆
└ A 客戶外觀不良 P-003-1
緊急 品保部・王品保・到期 2026-06-12
  • P0 A 客戶要求 48 小時回覆：A 客戶採購主管來電，要求明日中午前提出 8D 初步對策與圍堵證據×2
  • P0 客戶高層關切：A 客戶總經理關切本次品質事件，要求我方高層回電
今日 3 則：更新根因分析與永久對策，模具更換週期由 3 個月縮短為 2 個月
待解 2 昨日來源 郵件×2 微信×2 歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：A 客戶外觀不良第 3 批：A 客戶來信反映第三批外觀刮傷比例達 8…）
└ B 客戶包裝破損 P-003-2
進行中 品保部・李品保・到期 2026-06-25
  • P2 賠償要求：B 客戶要求包裝破損賠償 45 萬，並要求下批改用雙層外箱
待解 1 昨日來源 郵件×1 微信×1 歷史履歷 0 筆
營運待辦 P-004
進行中 生管部・趙生管
昨日無新問題（無訊息）
歷史履歷 0 筆
└ 交期回穩計畫 P-004-1
風險 生管部・趙生管・到期 2026-06-30
  • P1 缺料風險：關鍵料 IC-207 庫存只剩 3 天，供應商說下週才能到，恐影響交期
今日 2 則：C 客戶詢問新產品報價與交期，預計下週提供規格書
待解 1 昨日來源 微信×1 歷史履歷 1 筆 （2026-06-09：產線狀況：第二線因缺料停線 30 分鐘，已通知生管調料…）

四、未歸檔池（AI 無法確定，等人一鍵歸檔）

時間來源內容AI 建議
06-09 18:20郵件付款條件變更工程變更・建議新專案
06-09 19:00微信加班申請人事行政・建議新專案
06-11 11:50微信來料不良品質客訴・建議新專案

規則：連續 3 天同類未歸檔 → 系統提案成立新專案，PM 一鍵確認才建立。

五、管線數據（每日自我檢查）

91.9%自動歸檔率
3未歸檔
1去重合併
9昨日問題
863估算 token（輸入側）
06-09:12 / 06-10:15 / 06-11:10每日訊息數
分類分布：廠建工程 10・品質客訴 11・工程變更 8・交期產能 6・人事行政 1
嚴重度分布：P0 9・P1 14・P2 5・P3 9
歸檔方式：明確指定 33・關鍵詞比對 1・未歸檔 3